为员工创造归属感
管理大师杜拉克曾说过:“团队的目的,在于促使平凡的人,可以做出不平凡的事。”管理者的任务主要是让团队中的每一个人围绕着共同的目标发挥最大潜
能,为员工创造积极、高效的工作环境,让员工在企业中有归属感,并帮助他们
获得成功。
在企业中,管理者应该赋予员工更多的权利、更大的灵活性和更广阔的空间。
让员工尽可能参与到决策中来,员工对决策的参与程度越来越高,他们对企业的
责任感和归属感也会越来越强。每个人能够更加积极主动地参与团队工作,自觉
地分担压力和困难,工作效率与效益大大提高。
提高员工的归属感是企业很重要的工作。以下这些建议对你组建优秀团队
提高员工的归属感会有所帮助
为团队确定合理的目标。合理的目标为团队指明方向,目标应该能够代
表团队的意志,获得团队中大多数成员的认可。
二,为团队掌好舵。作为团队领导者,作为企业管理者,你需要在保持组织
活力的同时,确保企业或团队始终朝着一个方向发展,始终不偏离目标。
三,容许员工犯错。没有人永远不犯错,关键是你要使团队所有员工从错误
中获得教训,使之成为一笔“财富”。
四,尊重员工之间的差异。领导者应充分尊重员工的个体差异,包括他们的
性格、信仰、成长背景、家庭背景、价值观及需求。管理者应该有宽广的胸怀,
能够坦然接受员工的意见和建议。切忌居高临下,任何时候都不要摆出一副不可
侵犯的面孔。
五,管好你的嘴和手,少插话,少插手。管理者应适时控制自己发表演说和
多管“闲事”的欲望,让下属有更多参与的机会和发挥的空间。每个人都很有潜力
如果给他们机会,你会发现,他们往往干得比你期望的还要好。
六,和员工分享关键信息和成果。分享信息有助于增强团队的向心力和员工
的主动性,避免不必要的猜忌,而且还可使员工感受到自己在团队中的重要性
增强其自信心。
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