.用情商带团队,共鸣最能激励人
没有人喜欢不被重视的感觉,我们都希望自己能够得到认可和鼓励,所以一个好的团队领导者不是用惩罚制度来“驱赶”着员工前进的,而是尽力去鼓励他
们自愿去奋斗,所以领导者要学会和员工之间创造不谋而合的共鸣,并让他们觉
得这完全是出于你的本意。
塞尔曼先生是一个汽车销售部的新任经理,他有着准确的市场判断能力,可
是缺乏管理经验。刚开始他经常以自己的意愿去命令员工工作。一天,他意识到
员工已经失去了刚开始奋斗的激情,精神涣散、吊儿郎当,甚至有时候并不愿听
从他的命令,他开始深思,并去请教老经理,老经理告诉他:“不要经常以自己的
思想去控制他们,这是不行的,要想让他们有动力去执行一个方案,最好使这个
方案从他们自己口中提出。”“那么要想有一个正确的合理的销售方案,怎么能任
听他们随便提议,随便执行呢。”塞尔曼先生问道。老经理说:“当然不是任他们
随意提议,既然他们不喜欢被命令着做,那你就要引导他们,让他们自己提出这
你心中的理想方案,当你把自己的正确意识成功地植入他们思想中时,再与他
们创造一种不谋而合的共鸣,他们就会更有成就感,当他们觉得这是他们自己研
究出来的方案时,必然会很努力地想去实践它来证明他们的能力,这样员工们就
会感受到成功的价值和乐趣,也就有了奋斗的激情。”赛尔曼听后很受感触并将
此付诸于实践,结果出乎意料,每个人都感觉到了自己在团队里的价值,也享受
到了成功的乐趣,他们愈奋愈勇,最终成为公司最有活力的团队。塞尔曼也被授
予“最优秀的团队领导人”称号。
有时候并不是员工不愿意努力,只是没触发到让他们努力的动力点而已。共
鸣恰恰是最好最快和员工迅速“合体”的办法,他们会在这种方式中越来越自信
于自己的存在,越来越爱表现自己的能力,那么这种风气渲染了整个团体,那将
是一笔巨大的财富。所以尝试着用情商和员工沟通好过一切赏罚制度。
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