.以“慈悲心”教化员工
有一位资深的老厂长,做了一辈子的管理人员,他将管理的精髓归纳总结为八个字:“软硬兼施,恩威并重”。这句话很有道理。企业管理如果制度体系健全
完善,纪律但执行起来过于严明和刻板,就会显得没有人情味,缺少人性化管理
也不会起到预期的效果,这也是一种“不完整的管理"。
企业管理的核心是人,主要是人的管理,人管好了,其他都可以理顺,人是
一切的根源。
以“慈悲心”教化员工,就要真心关爱员工,不能高高在上,不要时时处处
以老板、雇主自称。优秀的员工是企业的一笔财富,是财富的创造者。老板和员
工是合作关系,不仅仅是简单的雇佣关系。关心员工,员工才会关心你,才能把
你的事、公司的事当成自己的事去做。人都是有感情的动物,将心比心,"你敬
我一尺,我敬你一丈”,反之亦然。要让员工为自己而工作,学会自动自发、自
我管理,这才是企业最需要的。生活上关心,工作上支持,员工会成长得很快
会创造的业绩更多。
佛学里有一句话:“忍耐是力量,慈悲是武器,才能够教化别人。”诸佛心怀
慈悲,获得了人们的供奉,而这句话同样适用于管理方面。身处高层,还肯平等
待人,多体会底层员工的不易,看到他们的难处,理解他们的渴求,力所能及地
改善条件、解决问题,就是慈悲的体现。比如说,对于不慎犯错的员工,如果能
换位思考,想下他心里有多志忑不安,就不会过度责骂,而是帮助他纠正错误
又比如说,逢年过节发的福利,不是一成不变,多听取员工的意见,发放员工喜
欢的福利,公司上上下下便皆大欢喜了。
以“慧悲心”教化员工的核心之处,就是尽可能地采用人性化的管理方法
用真心感化员工。关爱员工,不会仅仅看到员工在一段时间内为公司创造了多少
效益,还会看到各个员工的优势,为他找到合适的职场定位,甚至是倾囊相授,
教授职场经验,为员工制定职业生涯规划。具有慈悲心的管理者不会惧怕员工太
过优秀,而是想让员工掌握更多技能,拥有更高的职业素质,员工会为这份真情
实意而感动,企业就多了一个优秀的人才。
尽管在法律层面来看,员工与企业的关系很多只是靠一纸合同来维系的,但
从内心深处被教化的员工,会将个人前途与企业运势紧紧联系在一起,努力充实
自己,让自己能够有足够的能力跟随企业前进的脚步,把自己成为企业不可分割
的一份子。心怀慈悲,人生格局一下子就高了起来,员工被这种管理者的热情
关爱所感染,久而久之,对工作也就有了热枕,对企业更是感觉亲切。
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