集体力量,心灵的皈依处

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衡量一个企业是否有生命力,关键还是要看这个企业是否有团队精神,企业
的员工是否具有团队意识,没有“团队精神”的企业,一切美好的想法和愿望都
将成为“零”;没有团队意识的员工,无论学识有多高、技术有多精、学历有多深,
都很难有最大的发挥。集体对于个人的作用不言而喻,没有人是一座孤岛,也很
难在完全脱离集体的情况下做出一番事业。因此,企业的管理者应该为员工创造
个心灵的皈依处,让他们的才智能够充分发挥出来。那么,作为管理者,该如
何在团队建设中建立起“团队精神”,发挥出集体力量的巨大作用呢?
时刻关注而不是时刻干预团队的发展。一个优秀的团队管理者应该体
现的素养是“上知下行”,团队管理者要经常与同事交谈,要让他们对正在从事
的事情乐在其中,给与他们充分施展才华的空间,针对不同员工设计不同的培养
计划。事实上,很多企业的规章制度让一些骨干产生了被捆住手脚的感觉,在这
种情况下,他们只好寻找能够施展自己才华的公司。
第二,分清领导者意愿和团队规则的界限。当管理者认为改变团队规则非常
必要时,那就让你的团队清楚,向他们解释原因,让团队成员参与,至少要让人
明白你为什么要这样做。最重要的是,让团队成员看到改变团队规则后的未来。
第三,让你的团队明白他们正在做的事情的目的是什么。不论是谁,都希望
自己所做的事情有意义。让员工明白自己所做的事情是一件非常重要的事情。
第四,尊重并信任团队同事。尊重不仅仅意味着礼貌。尊重还意味“己所不欲
勿施于人"。作为一个普通员工,当自己在办公室加班时,如果自己的上司也在“共
同作战”,感觉要好得多。
个人的发展很大程度上是在集体的舞台上完成的,作为领导者,最重要的是
为每一位员工创造一个能够发挥自己才能的舞台,让他们在上面尽情展示自己。
作为普通的员工,要尽力将自己的才华与公司的发展联系在一起,在大方向正确
的情况下努力,成功也会来得快一些。