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情感激励法,让员工施展才华

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发表于 2018-2-12 13:42:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
在日复一日的工作中,每个职场中人都有可能产生倦怠心理,从而降低工作
效率。另外,也有一些人觉得按时完成自己的工作就行了,从来没考虑过要为
司多做一些贡献。如果类似的情况发生了,就说明员工需要一些激励,以刺激那
日益下滑的工作热情。俗语说:“人非草木,孰能无情。”对员工的激励方法有很多
因为人都是有感情的,所以情感激励法是一种很重要的方法。
所谓情感激励法,就是用情感激励员工,要求管理者做到以情动人、以情感
人,以对待家人的态度去对待员工,让员工能够感受到领导的关心与爱护,心甘
情愿地信任、追随领导,兢兢业业地对待工作。可以说,这是一件投桃报李、以
心换心的事,领导给予员工温暖和感动,员工自然就会努力施展自己的才华,以
求回报领导。
在员工犯错误时,与其用生硬的规章制度来强迫员工改正,还不如使用情感
激励法,令员工自觉改正。不同的是,前者可能会让员工产生不满心理,因为被
惩罚了如果没有心服口服,可能会更无心工作;后者会使员工心服口服,深刻意
识到自己的错误,而后以感激的心理开始高效率的工作。曾有一家成立不久的公
司,员工们总是迟到早退,在上班时偷偷忙自己的事。虽然公司有相对的惩罚措
施,但老板决定以情动人,让员工自省。他召集所有员工于下午三点开会,自己
却迟到了十分钟,在开会期间,他又时不时拿出手机玩。眼看员工们烦躁不满起
来,他才认真地说:“我迟到十分钟,工作期间忙私事,大家都不太高兴。那大家
最近的行为又如何?我又该怎么处理呢?请诸位回去认真思考一下,散会。”员
工们恍然大悟,从此极少犯错。老板的做法不但提高了员工们的工作积极性,还
凝聚了人心。
情感激励可以是多对员工说赞美、激励的话,但领导者必须把员工的需求放
在心上,并尽力满足,免除员工的后顾之忧,员工才能把更多的精力放在工作上,
才有充分施展才华的机会。例如,某公司的小孙因父亲生病住院而焦虑,想去照
顾父亲,但他是一个项目的主要负责人,一时走不开。他更加着急,工作中也出
现了几次小错误,领导了解情况后,对项目做了另外的部署和安排,让小孙先去
照顾父亲。小孙心中大慰,请假回来后完美地完成了项目。所以,要知人之所需
对症下药,方可以事半功倍。
在当今时代,公司人员流动是一种很正常的现象,这种情况下,对员工的情
感投资越多,员工对公司就会越忠心。情感激励法正是情感投资的重要体现,使
用得当可加强企业凝聚力,也会让员工拥有充分施展才华的平台.



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